昨日は岡山まで部長陣とイタミアートさんの伊丹社長の公演を聞きに行ってきました。
部長共通体験ツアー第１段です。
様々な学びがありましたが、その中で大きく２つ。
・ベンチマークの重要性
現在、イタミさんの主力事業の１つであるのぼり販売の起ち上げ期に、先行ののぼり会社さんのことを徹底的に調査して、参考にした。
という話しがありました。
鈴木商店でもベンチマークとなる会社を見つけて、参考にするとスピード感があがるだろうなと感じました。
人のマネをする気はさらさらないですが、相対的に会社のことを見ることで気づくことはたくさんあると思います。
それと、参考になるという意味で、中途入社の方たちは前職ではこうだった。的な話しをもっと上司にあげてもらえれば嬉しいです。
・当たり前のことをやり抜く
業績が右肩あがりなので、言ってることがとても説得力があって、すごい。という印象ですが、１つ１つ冷静に考えると、特にウルトラCな特別なことをやっているわけではないなと思いました。
当たり前のことをキチンと確実にされています。
鈴木商店でも、まずは、目の前のプランを一つずつ確実にキチンとはやり切る。ということを心がけましょう。
