Category: 社長

こんにちは、代表の鈴木です。 今回は「1兆ドルコーチ」という話題の本を要約しました。 感想 アメリカンな内容で中々真似できないエピソードが多かったが、言っていることには共感する部分が多かった。 というか、これができれば、そら、いいチームになれるよね。 なぜできないのか？ こっ恥ずかしい、面倒、、、 源泉は信頼関係にあると思うので、そこを意識しよう。 ・全力で相手の話しを聞く ・さらけだす、自己開示 ・約束を守る ・採用 ... 続きを読む

こんにちは、代表の鈴木です。 Product-Led-Growthという話題の本を要約しました。 朝会での発表用なのでかなり端折っています。 ... 続きを読む

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 先日から鈴木商店のビジョンのアップデートが必要な時期に来ているとお話させてもらっています。 そんな中、ハーバードビジネスレビューで、コーポレート・アイデンティティ・マトリックスという、コーポレート・アイデンティティを考えるためのフレームワークが紹介されていたので、簡単に書いてみました。 本来はワークショップ形式でみんなで考えることが推奨されていますので、また機会を見つけてワークショップやりましょう。 ... 続きを読む

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 この度、ピエールが退職することになりました。 会社のConcept「新たな挑戦への支援〜会社を飛び出す挑戦をポジティブに〜」にあるように、鈴木商店で学んだことを活かして、新天地で暴れまわってほしいと思います。 この退職の話でショックに思ったことがあります（やめることでなく）。 それは、転職先であるAIスタートアップのビジョンが壮大であることです。 おそらくスタートアップであるので内部課題は山盛りだと想像しますがw、ビジョン実現に向けて大変であっても「チャレンジする」という思いがある。 その点では、今の鈴木商店は負けているなと思ったことがショックでした。 鈴木商店では経営が不安定な時期があり、そこから立ち直ったので、どこか安堵して休息していたなと気付かされました。 先輩経営者から大きなビジョンを持てと言われたこと、新事業を始めたいと思っていることなどお話させていただきまいたが、今、タイミング的に「せっかく能力を持っているんだから、もっと社会に貢献しろ」と社会に問われている時期なのかなと思います。 よし、使命・ビジョンをアップデートするぞ！ ... 続きを読む

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 鈴木商店がまだまだ未成熟な時に相談していた大先輩とお会いすることがありました。 鈴木商店がソコソコ上手く行っていることに大変喜んでくださりました。 その方は、自分のビジョンを全て実現させ、傍からみると成功されていますが、「こんなに思った通りになるならもっと大きいビジョンを描けばよかったと後悔している」とのことでした。 大きなビジョンを描くには、たくさんのインプットが必要なので、鈴木くんはもっと勉強するよう努力してくださいとアドバイスをいただきました。 気を引き締め直して勉強しようと思います。 ... 続きを読む

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 とあるゴルフ倶楽部のメンバーになっています。 そのゴルフ倶楽部は社団法人なのでメンバーは社員とよばれ、倶楽部の発展のために社員として運営に参加します。お客さんではないわけです。 美雲屋などの田舎の消防団にイメージ近いかな。 そのゴルフ倶楽部をDxしていく流れとなり、私に打診がありました。 完全にボランティアなので、面倒と言えば面倒なんですが、金銭以外の目的で人のために尽くすいわゆる「役」ぐらいできる甲斐性のある人になりたいという思いから引き受けることにしました。 鈴木商店にお金が流れると話がややこしいので、他社に依頼することになります。 そこでまずホームページと予約システムのリニューアルから開始することになりました。 私にとって初めての「社員」という立場で、外部業者に「発注」するという経験です。 責任と不安をとても感じました。 その組織で今後も楽しくゴルフをやっていきたいので、今回のプロジェクトは失敗するわけには行きません。私を抜擢してくれた人にも迷惑がかかります。 これは、鈴木商店に発注してくれている担当者さんも同じだと思います。 特にお願いした業者さんがどこまでやってくれるかとても不安になりました。 言われたことだけをやるのではなく、一緒に成功させましょうというスタンスが業者としてとても大切だと思いました。 鈴木商店の「親身になってグイグイ行く」いうスタンスはイケてると思います。 ... 続きを読む

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 1年超ぶりの更新になります（汗） 社内面談で「史郎さん、アウトプット全然足りてませんよ」とたくさんのご指摘をいただきました。 そうですよね。。。ということで少しずつアウトプットしていきたいと思います。 今回は新事業について。 　解決すべき社会課題 ずばり、日本企業のIT化の遅れを解決したいです。 コロナで日本企業のIT化の遅れが露呈しました。 このままだとまずい。 システム開発力を強みとする弊社が解決すべき課題だと使命感を感じています。 鈴木商店は受託開発を行っていますが、解決量がどうしても労働力と比例していてできることが限られてしまいます。 なので、デジタルの強みを活かしたテコの原理が働く方法を新事業として始めたいと思います。 どのように始めるのか 現在、鈴木商店では一部の人に過度な負担がかかっている状況を解決すべく、2021年12月末を一旦の期限に設定して、社内業務を最小化して、プロジェクト業務に専念しています。 2022年1月に「新事業より先に解決すべき課題がないか」を基準として、新事業の検討を開始するかどうかを意思決定します。 あくまでも「検討」を開始するかです。 ・... 続きを読む

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 皆様、お久しぶりです。 9連休の人いたようですが、夏休みは満喫できたでしょうか？ コロナの影響で色々と制限があるものの、私は、釣りに、ゴルフに、花火に、墓参りにと、大変充実した夏休みを過ごすことができ、充電完了です！ さて、今期も1ヶ月半を切りました。ほんと早い、、、 この1ヶ月半は、来期を迎えるための準備期間でもあります。 全社ビジョンプラン チームビジョンプラン ニューノーマル 給与査定 業績も好調のため、昨年に引き続き業績賞与も分配できそうです。 私の方で旗振りしていきますので、色々と忙しい中ではありますが、今期の改善点を明確にし、充実した来期にするためにもご協力よろしくお願いします！ ... 続きを読む

大阪は、5月21日に緊急事態宣言の区域から解除され、23日以降は緊急事態措置も原則解除されました。 当たり前ですがこれら解除は、もう大丈夫というものではなく、依然予断を許さないが長期戦に向けての対策を講じながら経済を回して行きましょう、という趣旨のものです。 これら解除に伴い、鈴木商店の方針も変更します。 これまで「できる限りリモートしてください」としていましたが、これからは「無理にリモートしなくてもいいです」とします。 家では集中できない、コミュニケーションの問題で出社したいなど、様々な状況があると思いますので、チーム毎にルール作りをお願いします。 また、リモート以外でも、歓迎会や実家への帰省など、様々な判断が必要かと思います。会社として個別の事情を判断していくことはできませんので、「大阪府における感染拡大防止に向けた取組み」に準拠する形で、チーム及び個人で判断するようお願いします。 ... 続きを読む