書籍要約 1兆ドルコーチ

2022年02月28日

こんにちは、代表の鈴木です。 今回は「1兆ドルコーチ」という話題の本を要約しました。 感想 アメリカンな内容で中々真似できないエピソードが多かったが、言っていることには共感する部分が多かった。 というか、これができれば、そら、いいチームになれるよね。 なぜできないのか? こっ恥ずかしい、面倒、、、 源泉は信頼関係にあると思うので、そこを意識しよう。 ・全力で相手の話しを聞く ・さらけだす、自己開示 ・約束を守る ・採用 ... 続きを読む

書籍要約 Product-Led-Growth

2022年02月07日

こんにちは、代表の鈴木です。 Product-Led-Growthという話題の本を要約しました。 朝会での発表用なのでかなり端折っています。 ... 続きを読む

書評「嫌われる勇気」

2022年01月11日

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 2022年の抱負として、月に2冊の本を読んで朝会でアウトプットすることを掲げましたので、発表させてもらいます。 今年一発目に選んだ本は「嫌われる勇気」です。 以前に読んだことがあり、再読しました。  読んだ理由 最近、人からどう思われているかが、気になることが増えてきているなーと感じているためです。 この本で言うところの「課題の分離」ですね。 内容は、Youtubeに要約がたくさんあるので気になる人は一度見てみてください。  読んだ感想 幸せになるには 「他者貢献」を大方針として 「自分がコントロールできること」の 「いま、ここ」に集中するしかない とあらためて気を引き締め直しました。 ... 続きを読む

コーポレート・アイデンティティ・マトリックス

2021年12月13日

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 先日から鈴木商店のビジョンのアップデートが必要な時期に来ているとお話させてもらっています。 そんな中、ハーバードビジネスレビューで、コーポレート・アイデンティティ・マトリックスという、コーポレート・アイデンティティを考えるためのフレームワークが紹介されていたので、簡単に書いてみました。 本来はワークショップ形式でみんなで考えることが推奨されていますので、また機会を見つけてワークショップやりましょう。 ... 続きを読む

ピエールの退職で思うこと

2021年12月06日

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 この度、ピエールが退職することになりました。 会社のConcept「新たな挑戦への支援〜会社を飛び出す挑戦をポジティブに〜」にあるように、鈴木商店で学んだことを活かして、新天地で暴れまわってほしいと思います。 この退職の話でショックに思ったことがあります(やめることでなく)。 それは、転職先であるAIスタートアップのビジョンが壮大であることです。 おそらくスタートアップであるので内部課題は山盛りだと想像しますがw、ビジョン実現に向けて大変であっても「チャレンジする」という思いがある。 その点では、今の鈴木商店は負けているなと思ったことがショックでした。 鈴木商店では経営が不安定な時期があり、そこから立ち直ったので、どこか安堵して休息していたなと気付かされました。 先輩経営者から大きなビジョンを持てと言われたこと、新事業を始めたいと思っていることなどお話させていただきまいたが、今、タイミング的に「せっかく能力を持っているんだから、もっと社会に貢献しろ」と社会に問われている時期なのかなと思います。 よし、使命・ビジョンをアップデートするぞ! ... 続きを読む

大きなビジョン

2021年11月30日

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 鈴木商店がまだまだ未成熟な時に相談していた大先輩とお会いすることがありました。 鈴木商店がソコソコ上手く行っていることに大変喜んでくださりました。 その方は、自分のビジョンを全て実現させ、傍からみると成功されていますが、「こんなに思った通りになるならもっと大きいビジョンを描けばよかったと後悔している」とのことでした。 大きなビジョンを描くには、たくさんのインプットが必要なので、鈴木くんはもっと勉強するよう努力してくださいとアドバイスをいただきました。 気を引き締め直して勉強しようと思います。 ... 続きを読む

システムを発注する人の気持ち

2021年11月22日

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 とあるゴルフ倶楽部のメンバーになっています。 そのゴルフ倶楽部は社団法人なのでメンバーは社員とよばれ、倶楽部の発展のために社員として運営に参加します。お客さんではないわけです。 美雲屋などの田舎の消防団にイメージ近いかな。 そのゴルフ倶楽部をDxしていく流れとなり、私に打診がありました。 完全にボランティアなので、面倒と言えば面倒なんですが、金銭以外の目的で人のために尽くすいわゆる「役」ぐらいできる甲斐性のある人になりたいという思いから引き受けることにしました。 鈴木商店にお金が流れると話がややこしいので、他社に依頼することになります。 そこでまずホームページと予約システムのリニューアルから開始することになりました。 私にとって初めての「社員」という立場で、外部業者に「発注」するという経験です。 責任と不安をとても感じました。 その組織で今後も楽しくゴルフをやっていきたいので、今回のプロジェクトは失敗するわけには行きません。私を抜擢してくれた人にも迷惑がかかります。 これは、鈴木商店に発注してくれている担当者さんも同じだと思います。 特にお願いした業者さんがどこまでやってくれるかとても不安になりました。 言われたことだけをやるのではなく、一緒に成功させましょうというスタンスが業者としてとても大切だと思いました。 鈴木商店の「親身になってグイグイ行く」いうスタンスはイケてると思います。 ... 続きを読む

新規事業について

2021年11月15日

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 1年超ぶりの更新になります(汗) 社内面談で「史郎さん、アウトプット全然足りてませんよ」とたくさんのご指摘をいただきました。 そうですよね。。。ということで少しずつアウトプットしていきたいと思います。 今回は新事業について。  解決すべき社会課題 ずばり、日本企業のIT化の遅れを解決したいです。 コロナで日本企業のIT化の遅れが露呈しました。 このままだとまずい。 システム開発力を強みとする弊社が解決すべき課題だと使命感を感じています。 鈴木商店は受託開発を行っていますが、解決量がどうしても労働力と比例していてできることが限られてしまいます。 なので、デジタルの強みを活かしたテコの原理が働く方法を新事業として始めたいと思います。 どのように始めるのか 現在、鈴木商店では一部の人に過度な負担がかかっている状況を解決すべく、2021年12月末を一旦の期限に設定して、社内業務を最小化して、プロジェクト業務に専念しています。 2022年1月に「新事業より先に解決すべき課題がないか」を基準として、新事業の検討を開始するかどうかを意思決定します。 あくまでも「検討」を開始するかです。 ・... 続きを読む

鈴木商店にジョインしたDidyです

2021年07月09日

はじめに こんにちは、鈴木商店のDidyです。 2021年5月より鈴木商店に入社し、チーム石崎にジョインしました。 今回は某ブログのジョインネタを真似した自己紹介と、6月の社内報告会で発表できなかった「入社1か月でやった事」を記事にしました。 これまで 社会人になってからエンジニアとして8年間ほど働いています。 新卒入社した会社(前々職)ではWindows系アプリ開発、前職ではバックエンドを担当してました。 ずっと受託開発のチーム配属です。主にアプリの開発、保守とサポート等を行ってました。 好きなもの・こと ・... 続きを読む

vimを最高のIDEにする

2021年07月02日

本記事 こんにちは、鈴木商店のDidyです。 今回が初投稿です。 記念すべき初投稿はcoc.nvimというvimプラグインを導入した話をします。 この話は元々6月の社内の報告会で発表したかったネタの一つでした。 定員オーバーでお断りされて発表できませんでした。 次の発表まで温める程の内容でもないし、お小遣いも貰えるらしいので記事にしました。 ちなみに導入した感想ですが、控えめに言って最高です。 coc.nvimとは coc.nvimはvimをVSCodeのようなIDEライクな開発環境にしてくれるLSPフルサポートプラグインです。 LSPをサポートするプラグインはたくさんあります。数ある中からcoc.nvimに決めた理由を簡単に書きます。 ・... 続きを読む