鈴木商店ブログ

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 皆様、お久しぶりです。 9連休の人いたようですが、夏休みは満喫できたでしょうか？ コロナの影響で色々と制限があるものの、私は、釣りに、ゴルフに、花火に、墓参りにと、大変充実した夏休みを過ごすことができ、充電完了です！ さて、今期も1ヶ月半を切りました。ほんと早い、、、 この1ヶ月半は、来期を迎えるための準備期間でもあります。 全社ビジョンプラン チームビジョンプラン ニューノーマル 給与査定 業績も好調のため、昨年に引き続き業績賞与も分配できそうです。 私の方で旗振りしていきますので、色々と忙しい中ではありますが、今期の改善点を明確にし、充実した来期にするためにもご協力よろしくお願いします！ ... 続きを読む

大阪は、5月21日に緊急事態宣言の区域から解除され、23日以降は緊急事態措置も原則解除されました。 当たり前ですがこれら解除は、もう大丈夫というものではなく、依然予断を許さないが長期戦に向けての対策を講じながら経済を回して行きましょう、という趣旨のものです。 これら解除に伴い、鈴木商店の方針も変更します。 これまで「できる限りリモートしてください」としていましたが、これからは「無理にリモートしなくてもいいです」とします。 家では集中できない、コミュニケーションの問題で出社したいなど、様々な状況があると思いますので、チーム毎にルール作りをお願いします。 また、リモート以外でも、歓迎会や実家への帰省など、様々な判断が必要かと思います。会社として個別の事情を判断していくことはできませんので、「大阪府における感染拡大防止に向けた取組み」に準拠する形で、チーム及び個人で判断するようお願いします。 ... 続きを読む

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 リモート勤務推奨期間の延長について 緊急事態宣言が5月末まで延長されました。 それに伴い、現在実施中のリモート推奨期間を延長します。 出来る限りリモート勤務をよろしくお願いします。 （緊急事態宣言後のリモート継続については別途検討） 社長面談で、コミュニケーションの問題についてたくさんの意見を頂き、リモートサークルにて検討してもらった結果、Discordを導入することになりました。 新しいコンセプトのツールで、使い方次第で、コミュニケーション不足を補えそうですので、みなさん是非、色々と試してみてください。 コロナサークルの立上げについて 「行動変容による来たるべき新しい世界（ニューノーマル）での価値を創造すること」を目的とした、新しいサークルを立ち上げます。 5月... 続きを読む

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 緊急事態宣言が発令されました。 戦後最大の危機に直面しています。 安倍総理の会見を見て、国民が一致団結して乗り越えなければならない、エンジニアとして社会にできることが沢山あるはずだと奮い立つような気持ちになりました。 法律の問題なんでしょうが、ロックダウンなど強制力のある制限ではなく、性善説に基づき、国民に理解を求めるという日本の美学がすばらしいと感じました。 昨日の安倍総理の会見を見てない人は必ず見るようにしてください。 youtube 鈴木商店が日頃から大切にしている「他利」「助け合い」という意識をより一層高め、人として正しくこの難局を乗り越えましょう。 国民としての具体的アクションとして、安倍総理の要請に従い「人との接触を8割カットする」ことを意識し行動しましょう。 会社がなくなることはありません。安心してください。 私達の技術力、人間性、チームワークは必ず世の中から必要とされています。必要とされている会社は永続します。 また、キャッシュの面も最悪のシミュレーションでも問題なく持ちこたえられます。万一に備えての融資の準備も終えています。 ですので、安心して、これまで通り理念に基づき「挑戦するお客様の力に」なるようエンジニアリングに邁進してください。 コロナショックでもこれまで鈴木商店が大きな混乱なく事業を実施できているのは、偶然もありますが、リモートワークやセルフマネジメントなど、先手先手で行動できていることが大きいです。 今後も先手を打ち続けることが極めて重要になりますので、3つのプランを準備します。 プランA 下期ビジョンプランに基づき、既存のお客様の支援を中心に行います。 今はここに集中します。 プランB 案件縮小等によりエンジニアが稼働できる状態になった場合のプランです。 今回の危機は、ニーズがなくなるのではなく、zoomやECのように伸びている市場があるように、ニーズが変化するという特徴があると考えています。 この新たなニーズをとらえた価値提供の準備を進めます。稼働できるエンジニアにより価値を提供することで、案件縮小の穴を埋める戦略です。 準備は新たなサークルを立上げて進めることを想定しています。 プランC 最悪のケースを想定した休業のプランです。 雇用調整助成金を活用して生活費をキープした上で、最低限の会社機能を残し会社をスリープさせます。 長期休暇を利用して、これまでできなかった学びなどをする時間にでも当てようかと思います。 こういう歴史的な危機にみなさんと共にできることを心より嬉しく、頼もしく思います。 不謹慎かもしれませんが、鈴木商店らしく、楽しんで乗り越えましょう！ ... 続きを読む

金曜日に下期のビジョンプランのワークショップを開催しました。 それを受けて各チームで、チーム毎のビジョンプランを作成してもらうことになっています。 4月からの6ヶ月、 ・チームとしてお客様にどのように価値を提供するのか ・どのようにスキルアップを測るのか ・採用はどうするのか ・どのように組織をアップデートするのか 各チームがそれぞれ小さな会社として独立することをイメージして考えていただければと思います。 3月17日に各チームのビジョンプランを持ち寄ることになっています。 フォーマットなどは問いません、それぞれのチームの個性が発揮されたビジョンプランを作成してみてください。 上期もあと1ヶ月を切りました。 給与を含め、下期の準備をしっかりとしていきたいと考えておりますので、みなさんご協力をよろしくお願いいたします。 ... 続きを読む