今日から5月です

2018年05月01日

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 おはようございます! 今日から5月です。 5月計画のプロジェクトリーダー会議でなんかいい感じがしました! 5月は、なかなかチャレンジングなプロジェクトもあるのですが、 前向きで、追うプロジェクト、 売り上げが上がるプロジェクトが多いからだと思います。 この勢いを形にするためにも、5月はとても大切な月です。 気を引き締めて、背筋を伸ばして頑張りましょう。 今月のゴール、進捗率でやってるプロジェクトであればどの機能までというのを明確ににしてくださいね。 そしてしっかり練られたスケジュールを引いく。 どれだけ「練れた」かがプロジェクトリーダーの腕の見せ所ですよ。 スケジュールは、前半主義でおねがいしますね。 稲盛さんの言葉を借りると、「土俵の真ん中で相撲を取る。」です。 あとは、毎日イマココに集中して、みんなで協力しあって、なにがなんでもやり遂げる。 今月もがんばりましょう! ... 続きを読む

Twilio主催イベント登壇

2018年04月27日

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 おはようございます! TwilioからTwilio主催のイベントへの登壇オファーがありました。 5月17日、大阪です。 Twilioを積極的にやっていくことを検討したら、このような話しが来る。 運とか縁とかって面白いなーと思います。 こちらのアンテナがそこに立つから、そうゆう情報とか人が集まってくるんだと思います。 そういう意味でビジョンとか目標設定の大切さをあらためて感じています。 VCは一旦保留になっていますが、キチンと進めますのでもう少々お時間ください。 来週中には告知できるように準備を進めています。 ... 続きを読む

部長共通体験ツアー第1段

2018年04月26日

昨日は岡山まで部長陣とイタミアートさんの伊丹社長の公演を聞きに行ってきました。 部長共通体験ツアー第1段です。 様々な学びがありましたが、その中で大きく2つ。 ・ベンチマークの重要性 現在、イタミさんの主力事業の1つであるのぼり販売の起ち上げ期に、先行ののぼり会社さんのことを徹底的に調査して、参考にした。 という話しがありました。 鈴木商店でもベンチマークとなる会社を見つけて、参考にするとスピード感があがるだろうなと感じました。 人のマネをする気はさらさらないですが、相対的に会社のことを見ることで気づくことはたくさんあると思います。 それと、参考になるという意味で、中途入社の方たちは前職ではこうだった。的な話しをもっと上司にあげてもらえれば嬉しいです。 ・当たり前のことをやり抜く 業績が右肩あがりなので、言ってることがとても説得力があって、すごい。という印象ですが、1つ1つ冷静に考えると、特にウルトラCな特別なことをやっているわけではないなと思いました。 当たり前のことをキチンと確実にされています。 鈴木商店でも、まずは、目の前のプランを一つずつ確実にキチンとはやり切る。ということを心がけましょう。 ... 続きを読む

事業計画のマイルストーン

2018年04月23日

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 先週金曜日、いえレコPJの打ち上げが終わってその足で、マーチン、とんすけと美雲屋に釣りに行ってきました。 ミッションは、先日生まれたとんすけの子供のお食い初めの鯛を釣ること。 マーチンが53センチの大物の鯛、俺は30センチぐらいの鯛を、そしてとんすけは、、、 なんとかミッションは達成できました。 さて、本題ですが、現在、事業計画説明会で説明した、各種方針のマイルストーンを部室長で作成しています。 今週中には出来上がる予定ですので、出来上がり次第、共有しますね。 保留していた、ビジョンコミュニケーションもその中に含まれていますので、再開についての詳細はあらためて共有させてもらいます! ... 続きを読む

行動しないと意味がない

2018年04月19日

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 昨日は事業計画説明会おつかれさまでした。 資料は後ほど公開しますね。 みなさんは昨日の説明を受けて、今日の自分の行動に変化を起こせそうですか? 聞いてある程度理解した、が行動はいつも通り。 だと意味がありません。 事業計画での大きなメッセージとしては、 ・色々な方法で時間を作って、効率化につなげる。 ・部課長から現場仕事を取り上げる。 というものです。 まずは方針を部長で細分化していきますが、それを待たずとも、 何らかの行動に移してもらえたらと思います! ... 続きを読む

ビジョンコミュニケーション

2018年03月20日

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 ビジョンコミュニケーションを開催していってます。 鈴木商店のビジョンを理解した上で、各人の目標を立ててもらうのが狙いです。 部室長にはキチンと説明できてないので、今日12時からまとめて説明しますね。 あと、大地、テディー、マーチン、ミキティー、ショウエイ、ヤマケン、やまさんには事前に面談はしたんだけど 目標設定とかの話しが出来てなかったので、今日12時45分からまとめて説明しますね。 まだ話しできてない、 ドリ、真也、たじりん、遼哉 は別途日程調整させてもらいます。 ドリはWebでやりましょう。 その上で、みんなビジョコミシートに目標を記載してください。期限は3月28日とします。 で、3月30日から順次、上長と目標の面談を行って最終決定していきます。 それまでに読み込んでおきたいので、3月28日は必須ね。 コンサルは大ちゃん、APIは白やん、UIはテツ、コーポレートは信国さん、営業は十河、美雲屋は武喜に入ってもらいます。 俺はすべてに参加します。 ショウエイの朝会とか分科会をお願いしてる人もいますが、それは別途、俺と個別にやりましょう。 すでに説明した人に1点修正があります。半年から1年としましたが、全員9月末の目標としてください。 信国さんから説明がありましたが、4月9日に半期事業計画の説明会を行います。 そこで全員の目標を発表してもらいますね。 大変だな〜とかでなく、自己成長のためだと、明るく!楽しんでやりましょう! ... 続きを読む

新入社員

2018年03月15日

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 本日から新しい仲間がジョインしてくれます! 田尻さんです! API課所属となります。 今日から2日間インターン、19日から正式に入社となります。 新卒から某大手SIerで2年間SEとして働いての転職となります。 従業員10,000名超えの大企業から、大阪の名もないベンチャーへの転職です。 なかなかやるやん。と思います。 面接の際には、鈴木商店の悪いところを中心にお伝えしたつもりです。 なので何も隠すことはないのでご安心ください(笑) それでも、 ディレクションだけでなくシステム開発をキチン学びたい。 チームでの開発を大切にしたい。 小さな組織で主体的に働きたい。 との思いからジョインしてくれることを決めてくれました。 テディーがOJT担当になります。 責任をもって、しっかりと大切に、時には厳しく育ててあげてくださいね。 新しい風です。しっかりとこの風をつかんでいきましょう! ... 続きを読む

顧問と具体的にどういった内容の話をしているのか

2018年03月14日

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 今日は大地からリクエストのあった、 「顧問と具体的にどういった内容の話をしているのか」 についてお話したいと思います。 昨日も打ち合わせさせていただいたんですが、基本的には今鈴木商店の課題をあげていって一つ一つ議論していきます。 昨日はそれらの課題のカテゴリ分けをしていきました。 浮かび上がってきたのは以下の3つにカテゴリです。 ◆採用 ◆社員満足 ◆見積りから要件定義 まず採用ですが、引き続きマーキーが一生懸命取り組んでくれます。 皆さんにも集客原稿作成、面接などをおねがいしています。あざーす。 それ以外に最近俺自身が直接ウォンテッドリーでスカウトメールをしています。 ちょいちょい反応が出てきてめちゃ楽しいです!。 なんとか成果につながるよう引き続き頑張っていきます。 ところで、みなさん、採用の新しい原稿って知ってますか? 鈴木商店が目指すべき方向性を凝縮しています。 Wontedlyにあがっているので一度確認しておいてください。 マーキー、URLの共有お願いしますね。 鈴木商店社長、鈴木史郎から伝えたいこと。「この指とまれ!」 次に社員満足です。 給料や休みと言った不満足要因。 と、カルチャー、ビジョン、目標、達成感といった満足要因にわけて検討を進めています。 不満足要因の部分をコーポレート管理室が中心に、 満足要因を鈴木中心にすすめています。 今やっている、ビジョンコミュニケーションやこの朝会も満足要因のためにやっている取り組みです。 最後に見積から要件定義です。 苦戦しているプロジェクトは、見積・要件定義でつまずいている要素が大きいです。 プロセスやコンサル部が発足する前の話しなので、コンサル部がどうのこうのという話しではないですよ。 先日、大ちゃんが「もう絶対、炎上させないですよ」と強い決意表明してくれて、ちょっとウルッときました。 見積から要件定義の部分の強化していきます。 採用、社員満足、見積から要件定義 これらは、鶏と卵の関係のように、それぞれ相互関係があります。 まずは、失敗を恐れず、できることからトライしてみる。 行動しないとなにも変わらないですからね。 葭田は会社のことを詳しくしっているわけではないですが、それが逆によくて、客観的にみてアドバイスをくれる。 それを俺が受け入れる入れないも含めて、鈴木商店流にカスタマイズして活かしていく。 スポーツでいうところのコーチと選手のような関係ですね。 そんなやりとりをしています。 ... 続きを読む

感謝いただく

2018年03月01日

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 今朝は早朝からありがとうございました。 お客様始まって以来のトラブルだそうで、大変感謝いただいています。 トラブルの発端となった女性社員は、ずっと泣き崩れているそうです。 あっ、今日参加表明できなかった人、逆に気を使う必要ないですよ。 急な話しで色々と予定があるのも十分理解していますので。 お客さんから頂いたLINEを紹介させてもらいます。 ”本当に有難うございます!! このご恩忘れません!!” ”弊社も団結してもう少しこの難局乗りきりって見せます!本当に有難うございます^^ 鈴木商店様全てに感謝!!” ”鈴木さん本当にありがとうございます。 鈴木さんとスタッフの方のお陰で間に合いました。 またゆっくりお礼をさせて下さい。 スタッフ皆さんにも宜しくお伝えください。” 損得抜きで人の役に立って感謝されるってホントに気持ちのいいものだなーってあらためて思いました。 本業のシステム開発でもお客様の力になれるよう、今日一日、精一杯がんばりましょう! ... 続きを読む