鈴木商店ブログ

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 最近、俺が研修を受けているのでそれについてお話したいと思います。 俺は、経営者として未熟であると自覚しています。 こんなにいいメンバーが集まっているのに、 ・業績をガンガン伸ばせてない。 ・離職者が出てしまう。 ・お客様からお叱りを受ける。 ということが起こってしまっています。完全に経営の問題ですね。 じゃあ、どうやって経営力を磨くのか。 これは俺の何か新しいことを学ぶいつもの戦法なんですが、 ベンチマークとなる会社を見つけて、その会社のマネをしてみるのが最速の道です。 いわゆるパクるというやつです。 で、先日、訪問したイタミアートさんを見て、めっちゃいい感じだったので、社長に聞いたら、とある研修を紹介してもらってそれに参加しています。 その研修では、もちろん ・コミュニケーション能力 ・マネジメント・人材育成 とか、経営理論も学べるのですが、 その前に、 ・ビジョンとか ・挨拶とか 精神論的なものが基本にあってコソという考え方です。 あたりまえといえばあたりまえです。 なのでまずはそこから学んでいます。 その研修の現場実習の一貫として、60日間 ・ビジョンの共有 ・ありがとうを伝える ・トイレ掃除 というのを俺がやります。 みんなにやってもらうことでないのでご安心くださいw 急になんかはじめて、「おかしなったんちゃうか」としらけずにお付き合いいただければと思いますw 鈴木商店は決して軍隊的な会社にするつもりはありません。鈴木商店らしくないし。 うまい具合にアジャストしていいトコ取りできればと思います。 ... 続きを読む

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 今日はミキティーから質問のあった、 「標準化で目指しているもの（コンサル編）」 についてお話したいと思います。 標準化は、とあるプロジェクト固有の問題でなく、会社全体のことを常に「意識」するしくみです。 基本となるのはPDCA。 ・（P）計画する ・（D）計画に沿って進める ・（C）問題点を見つける ・（A）改善する プロセスはこれらの物差しになるものと「標準化で目指しているもの（プロセス編）」でお話しました。 ・（P）計画する ・（D）計画に沿って進める これができてないと話ならん ・（C）問題点を見つける これが最重要です あたりまえだけど、コンサル自身が作業をしていて気付くこともあるでしょう。 ただ、自分の間違いは自分では中々気付かないので、開発部から問題提起が重要になってきます。 ・API一覧等タスクの洗い出し漏れ ・仕様変更が発生 開発部のみなさん、どんどんコンサルに意見してくださいね。 今、コンサルの標準化を見ていると、 ・成果物の粒度 がテーマかと思っています。 ここまでいらんでしょとか、これじゃわからないとか。 どちらかといえばやり過ぎ感があるので、もう少し粒度を落としてもよいかと思います。 その分、「なぜそうなったか」を開発部に伝えることにパワーを使ってほしいです。 ... 続きを読む

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 今日は「新年の抱負」についてお話したいと思います。 年が開けて新たな気持ちになります。 今年はこれをやるぞ！と新年の抱負を決めた人もいると思います。 そういった思いをついて、テレビCMでは、ユーキャンや英会話などのCMが多く流れています。 で、俺自身も色々と新年の抱負を決めたわけですが、私は自他ともに認める典型的な三日坊主です。 先日、それについて興味深い話がありましたので共有させていただきます。 自信についてです。 自信とは自分を信じるといことで、自己信頼と呼びます。 他人との約束は守るけど、自分との約束はなかなか守れない。 守らないと、潜在意識の中にマイナスが刻まれ、どんどん自分が信用できなくなり、自分との約束をどんどん破るという負のループに陥るそうです。 これを自信が無い状態と呼ぶそうです。 小さは話でいくと朝の目覚ましでスヌーズボタンを押すのも昨晩の自分との約束を破ったことになってマイナスが刻まれるそうです。 その負のループを断ち切るには、自分との約束を守って潜在意識にプラスを刻むしかありません。 ですので、新年の抱負は自分との約束、マイナスを刻まないためにも強い意思をもって必ずやりとうしてもらいたいと思います。 2018年、鈴木商店全体の抱負は日報を毎日入れることなので、必ず入れていきましょう！ ... 続きを読む

代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 今日はミキティーから質問のあった、 「標準化で目指しているもの（プロセス編）」 についてお話したいと思います。 今期の鈴木商店のテーマは「予実と改善〜追われるな追え〜」です。 これはテーマは、プロセスが軸になります。 システム開発という複雑なものを可視化するための「ものさし」がプロセスです。 プロセスを軸に、 ・（P）見積を立て ・（D）実績を登録し ・（C）課題を浮き彫りにして ・（A）それに対して改善していく それがプロセスの大きな狙いです。 何もない中で予想だけでプロジェクトを議論するのでなく プロセスを軸に改善点を議論しくことで改善点がより明確に見えてくる。 また改善結果も定量的に測れる。 プロセスを「ものさし」だと捉えて積極的に活用してください。 ... 続きを読む