代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 おはようございます! みずほ銀行から仕事術に関するFAXが届きました。 「すべての仕事を3分で終わらせる 外資系リーゼントマネージャーの仕事圧縮術」 少し胡散臭さを感じながら(笑)読みました。 ーー引用 あたらしい仕事を始める場合、最初に相手に進め方を相談し、 進行中も度々確認して認識のずれや検討漏れをなくす。 さらに完成イメージの確認と共有を常に心掛けよう。 それにより、作業にズレが生じても大きなやり直しにならず、 依頼者の望む仕事を最速でこなすことができる。 ーー なんだか違和感があります。 作業をお願いしているつもりはないんだけど、、、 そこまでイメージしてから依頼できないよ、、、依頼させる側も楽しくないんじゃない? 「いい感じでやっといて」と思っているところもあるわけです。 頼む側の言い訳なのは重々理解しています。 上司と部下、コンサルと開発など、仕事のつなぎ目ってたくさんありますよね。 上司も部下にわかりやすくイメージを伝える必要があるのは当然ながら、 部下にも上司のイメージを引き出す必要があると思うんです。 先日、ショウエイと話してて、うまくイメージを引き出してくれるというかファシリテートしてくれることがあって、 イメージを聞き出す能力ってたいせつだなー と思ったりもしました。 頼む側も頼まれる側もお互いに気持ちになって考えることが重要だな。と思います。 ... 続きを読む
今日から6月です。
代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 おはようございます! さて、今日から6月です。 先日のPJリーダー会議で5月度の成果速報の報告を受けましたが、 成果を作り出すための仕組み、チームがだいぶ形になりつつあるなと感じました。 新しい取り組みに対する、みんなのアジャスト能力は、ほんとに高いなーと心強く思うとともに、 方向性を示す役割の責任の重さをあらためて感じました。 がんばってやっていきます! 今とても仕事が楽しいです。 5月のPJ強化月間も終了し、本日から6月です。 6月のPJ目標、行動計画は明確でしょうか? 明確でない人は上長にきちんと確認しておいてくださいね。 5月に一旦止めていた、VCなど下半期の事業計画を実行していきますね。 素敵な1ヶ月にしましょう! ... 続きを読む
五代友厚
代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 おはようございます! 最近、おっさんになったなーと思うことが増えてきました。 弁当屋でハンバーグ弁当や唐揚げ弁当でなく、幕の内弁当を注文したり、 日曜の朝にやっている皇室の番組にチャンネルをとめたりです。 おっさんの影響なのかどうかはさておき、 昨日、NHKで、五代友厚がやっていました。 五代友厚知ってる人? 大阪証券取引所の前の像のですね。 幕末から明治初期にかけて当時日本一の大阪経済を作った人です。 ディーンフジオカが朝ドラでやってましたね。 せっかくすぐ近くに色々とゆかりの場所があるので、今度回ってみようと思っています。 今日は、そういう立派な人と同じ風景をみてるんだなーと思いを馳せながら、立派な行動を心がけたいと思います。 ... 続きを読む
ベンチャー型事業承継
代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 おはようございます! 先週の金曜日は、大阪ベンチャー界隈で大変お世話になっている 山野さんのご依頼で、関西大学でベンチャー型事業承継とうお題目で講義を行ってきました。 大阪は中小企業が多いということもあって、起業家を育てるというより、後継ぎを育てることに力を入れようという取り組みの一貫です。 印刷関連事業からシステム会社に転換した鈴木商店に注目してくださいました。 みんな家業のこともあってか真剣に聞いてくれました。 他社にはないコンテンツが鈴木商店には色々と揃っているなーと そのようなストーリーの打ち出し方をしっかりと考えてきたいなーと 話していて、色々と鈴木商店の良さに気づくことができました。 まだまだ打つ手は一杯あります。伸びしろだらけです。 今日も一歩前進しましょう! ... 続きを読む
ストレスと向き合う
代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 おはようございます! 5月はPJ集中月間ということで、PJ業務に集中してることと思います。 溜まってる人も多いのではないでしょうか? 今日はストレス対策についてお話したいと思います。 以前もお話したかもしれませんがNHKスペシャルで ストレスとは太古の昔、ライオンなどの的から早く逃げるために分泌される物質で、 そのなごりで現代人でも分泌されるらしいです。 いやなことがあったとき、よる寝る前とかそれがループして、ストレスが分泌され続け ストレスが貯まるってしまうというメカニズムとのことです。 そのループをとめ、ストレスをためないようにする方法として、 コーピングやマインドフルネスっていうのがよいよと、紹介されていました。 それが効果的かどうかやったことないので知りませんが、 ストレスとかいうわけのわからないものを、科学に基づく理論でアプローチして そのことと向き合きあうことだけでも意味があるだろうなーと思っていました。 この向き合うというのを、俺は昔から意識してやっていました。 例えば、机の角で小指をぶつけた時、いたたた、、、となりますよね。 そんな時に、痛いってなんなんだろ。と痛みと向き合ってみるんです。 すると以外と大したことがないわけです。 ようはパニックになってるんですよね。 採血とかもそうですね。人間関係などなど、いろんなことに当てはまると思います。 一度、試してみてはいかがでしょうか? ... 続きを読む
システムがわからない経営者と、経営がわからないエンジニア
代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 おはようございます! 先日、とある経営者の方から システム開発における仕様の認識違いは、 システムがわからない経営者と、経営がわからないエンジニア とのギャップにより生じる。 という話しを伺いました。 別のクライアントさんの話しですが、 そのクライアントさんは60店舗ほどのお店を経営されていまして、 それぞれの店舗売上を店長がFAXで報告するという業務がありました。 システムを構築すると本部で各店舗の売上が把握できるので、FAX業務はいらなくなりますね。 と提案したところ、 鈴木さんは店舗業務の事をわかっていない。 店長が本日の売上を紙にマジックで書いて、本部に報告するというのは、本部が売上を知るという目的だけでなく、 店長に売上を意識させ、報告することで責任感をもたせるという意味がある。 売上が悪い時はFAX送るの嫌だなーと思い反省する。良かった時はモチベーション高くFAXできる。 そういった人を中心とした視点が必要だ。 とお叱りを受けたごとを思い出しました。 経営がわかるとは、何も財務諸表が読めるとかそういったスキルことだけを言っているのではなく(それはそれで大事ですが) 経営に対して興味をもって様々な事例を学ぶことで、例えば人財育成も考慮したシステムなんて提案できればかなりの喜ばれると思います。 モノ売りからコト売りへ。とよく言われますが、 システム開発会社にとって、経営を学ぶことは大きな差別化ポイントになるなーと思いました。 ... 続きを読む
交流分析
代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 おはようございます! 先週、水木金と研修に参加させてもらいまいた。 みんなが会社を守ってくれているおかげで、このクソ忙しい時に研修に行くことができてるんだな。と本気で吸収してきました。 ほんとにありがとうございます。 今回も色々と学んだわけですが、 その中で、面白いなーと思った講義が、交流分析という心理学をベースにして講義でした。 交流分析とは、コミュニケーションを考えるフレームワークのようなもので、 やりとりを、相手に送る刺激とその反応ととらえて分析することです。 「◯◯、どう?」 今ここで、俺はどう?という刺激を送ったわけです。それに対して、反応があったわけです。 自分の状態、相手の状態を6分割して、どの状態から刺激を送り、どの状態から反応が返ってきたか。 もっとコミュニケーションをスムーズにするためには、そのやりとりをどのようにすればいいのか。というものです。 このことは言われてみるとあたりまえのことなんですが、 フレームワークを通してコミュニケーションを見てみると新し発見があって、面白いなーと思いました。 交流分析ってググってもらえれば色々と出てくるので興味があれば見てみてください。 ... 続きを読む
5月病?モチベーションが低い自分と向き合う
代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 おはようございます! GWが明けました。 少しはゆっくりできましたか? 今の時期、いわゆる5月病といわれる時期でもあります。 4月は事業説明会、転職と張り切る要素が色々とありました。 それが1ヶ月たち、上げすぎた分、反動でモチベーションが下がる。 私も人間ですから、いつもハイテンションマックスで仕事ができているわけではありません。 なんだか、のらないなー って日もあります。 のらない自分に無理やりやる気を出させようとして、空回りして、さらに焦る。みたいな悪循環はさけたいですよね。 そういう時こそ、スケジュール、タイムマネジメントを心がけてみてはどうかと思います。 まずは整理整頓。机とかもそうですけど、タスクの整理整頓も含まれます。 そして時間毎の作業に落とし込む。 あれこれ考えずに、今ここ集中できる環境をつくるわけです。 そうしているうちにモチベーションが復活してきます。 モチベーションが高くない自分とどう付き合うのかというものスキルの1つなので、そういう状況から目をそらさず、スキルアップの1つとして向き合ってみると面白いと思いますよ! ... 続きを読む
部室長の朝礼はじめました
代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 おはようございます! 今受けている研修の一貫で、部室長の朝礼をはじめました。 朝、会議室から拍手が聞こえてくるかもしれませんが、怖がらず、暖かく見守ってくれればと思います(笑)。 さて、今回導入している朝礼は、コーチング型朝礼というものです。 コーチングとは、「相手の話しをよく聞いて、感じたことを伝えて承認し、質問することで、自発的な行動を促すコミュニケーション技法。」です。 対になるものに、ティーチングというものがあります。 ティーチングとは、「自分が持っている、知識、技術、経験を相手に伝えること」です。 コミュニケーションを取る相手、話題により、ティーチングでいくのか、コーチングで行くのかを意識することで、よりスムーズなコミュニケーションができるのでは、と考えています。 このティーチングとコーチング、この2つを意識的に使い分けてみると色々な気づきがあって、面白いと思いますよ。 ... 続きを読む
今日から5月です
代表の鈴木史郎です。 朝会で話している内容を一部公開していきます。 おはようございます! 今日から5月です。 5月計画のプロジェクトリーダー会議でなんかいい感じがしました! 5月は、なかなかチャレンジングなプロジェクトもあるのですが、 前向きで、追うプロジェクト、 売り上げが上がるプロジェクトが多いからだと思います。 この勢いを形にするためにも、5月はとても大切な月です。 気を引き締めて、背筋を伸ばして頑張りましょう。 今月のゴール、進捗率でやってるプロジェクトであればどの機能までというのを明確ににしてくださいね。 そしてしっかり練られたスケジュールを引いく。 どれだけ「練れた」かがプロジェクトリーダーの腕の見せ所ですよ。 スケジュールは、前半主義でおねがいしますね。 稲盛さんの言葉を借りると、「土俵の真ん中で相撲を取る。」です。 あとは、毎日イマココに集中して、みんなで協力しあって、なにがなんでもやり遂げる。 今月もがんばりましょう! ... 続きを読む